Eropa Harus Belajar ke Jepang dalam Menghadapi Kekurangan Energi

REPUBLIKA.CO.ID, TOKYO -- Ketika Eropa bersiap menghadapi kekurangan energi dari pemotongan gas Rusia, krisis energi Jepang pada satu dekade lalu menawarkan pelajaran bertahan hidup bagi rumah tangga dan bisnis. Warga Jepang dulu mencoba menerapkan konsep hemat energi dengan hal sederhana, seperti meredupkan lampu dan menaiki tangga.

Para menteri energi Uni Eropa menyetujui proposal bagi negara-negara anggota untuk memotong penggunaan gas secara sukarela sebesar 15 persen dari Agustus hingga Maret. Tindakan ini dilakukan di tengah pasokan yang tidak pasti dari Rusia karena perang di Ukraina.

Penghematan energi atau "setsuden" sudah menjadi proyek nasional Jepang setelah gempa bumi dan tsunami Maret 2011. Peristiwa itu memicu kehancuran pembangkit nuklir Fukushima Daiichi. Saat itu Tokyo Electric Power Co yang merupakan operator fasilitas Fukushima kehilangan sekitar 40 persen dari kapasitas pembangkit listriknya.

Dalam minggu-minggu dan bulan-bulan berikutnya, pusat perbelanjaan mematikan eskalator, dan pabrik mengurangi waktu perakitan. Bahkan tempat perjudian pachinko yang terkenal dengan lampu yang berkedip dan mesin yang berisik ditutup untuk sementara.

Sikap banyak orang Jepang saat itu adalah "Kita perlu melakukan sesuatu, jika tidak, akan terjadi bencana," kenang Koichiro Tanaka dari Institute of Energy Economics, Jepang. Tekanan sosial yang kuat, menurut Tanaka, juga berperan atas kesuksesan itu.

Segera setelah kecelakaan itu, pemadaman terjadwal pertama dan menghentikan listrik di daerah ibu kota bergiliran dalam beberapa minggu. Kondisi ini pun akhirnya menghidupkan kembali pabrik yang lebih tua, berbahan bakar gas dan batu bara.

Pada Mei tahun itu, pemerintah mendesak warga dan bisnis di Tokyo dan Jepang utara untuk mengekang listrik sebesar 15 persen pada waktu puncak selama musim panas. Langkah serupa diambil lagi tahun ini di Jepang karena Jepang juga bergulat dengan pasokan energi yang lebih ketat.

Sebagian besar perusahaan Jepang memasuki mode penghematan segera setelah bencana 2011 melanda, mematikan lampu dan lift yang tidak bekerja. Kementerian Lingkungan menargetkan pengurangan yang lebih besar sebesar 25 persen melalui langkah-langkah seperti mematikan lebih dari setengah printernya selama jam sibuk dan meminta pekerja untuk membawa minuman dingin pribadi sehingga bisa mencabut mesin penjual otomatis.

Tim bisbol dan sepak bola profesional menghentikan pertandingan malam dan memindahkan pertandingan ke sore hari untuk mengurangi permintaan penerangan di area lapangan. Manajer tempat kerja menaikkan termostat dan mendorong karyawan untuk mengikuti kampanye "Cool Biz" pemerintah untuk mengenakan pakaian yang lebih ringan di musim panas.

Bahan pembuat mobil Nissan Motor Co mengubah waktu shift pabrik untuk meringankan beban jaringan pada jam sibuk tengah hari dan rantai toko serba ada Lawson Inc  beralih ke bola lampu LED dan menambahkan panel surya di banyak tokonya.

Terlebih lagi usai ledakan di Fukushima, sentimen publik berbalik melawan energi nuklir. Pada akhir 2013, Jepang menghentikan semua 54 reaktor nuklirnya yang telah memasok sekitar seperempat daya negara, meskipun sejumlah kecil dari reaktor tersebut telah dihidupkan kembali.

Untuk menutup kesenjangan energi, Jepang beralih ke bahan bakar fosil seperti gas alam cair (LNG), batu bara, dan minyak. Impor LNG dari Qatar melonjak setelah bencana, lebih dari dua kali lipat menjadi 15,66 juta ton pada 2012 dari level 2010.

Kenaikan impor energi adalah salah satu faktor di balik Jepang mencatat defisit perdagangan pertama dalam 31 tahun pada 2011. Ekonomi merosot ke dalam resesi setelah gempa dan kekurangan energi, menghambat pemulihan yang baru lahir dari krisis keuangan global.

Produk domestik bruto turun 0,9 persen pada kuartal selama kecelakaan, dan datar untuk sepanjang 2011. Tanaka menyatakan, standar ketegangan yang berbeda antara bagian timur dan barat negara itu membuat pembagian beban domestik menjadi sulit.

"Dalam kasus orang Eropa, karena mereka terhubung oleh jaringan, mereka mungkin masih memiliki perasaan bahwa pilihan terakhir datang dari suatu tempat. Di sini, di Jepang, kami tidak memiliki kemewahan itu. Hanya kami," katanya.